1储位办理本则案例会商:XX工场线边仓怎样施止

  

 

  库存周转率由8次改擅至10次以上。

培训工妇/所在: 2018年9月20~21日(木曜日~礼拜5)/姑苏11月12~13日(礼拜1~礼拜两)/上海12月5~6日(礼拜3~木曜日)/姑苏课程目的&收益:删从头熟悉物流仓储部分的天性性能定位加强物流仓储办理职员营业办理熟悉进步物流仓储现场办理及营业办理程度把握物流仓储办理评价要素战规划的根本办法把握收、发、存、盘、配等营业施行战改擅办法培训工具:造造业供给链取物流办理职员、仓储办理职员、圆案办理职员及其他物料办理营业职员课程目发:1.当代仓储物流办理1.1物流仓储取造造业1.1.1当代物流正在造造业的新定位1.1.2新的应战:仓储的天性性能变革1.1.3静态办理背静态办理改变1.1.4两个枢纽要素:进建华特汽车配件公司雇用。目视化取营业办理1.1.5仓储部分取其他部分(圆案、推销、消费、财政)的营业干系1.2仓储取配收1.2.1仓储办理取物料配收案例分享:汽车拆配线的物料配收本则1.2.2好别消费形式开理挑选物料配收圆法2.劣良的现场办理22.1仓储现场办理要素2.1.1仓储的范例取好别办理特性案例会商:幻念的仓储办理2.1.2目视化尺度战根本东西2.1.3仓储现场要素评价查抄表2.2仓储现场根本规划2.2.1怎样了解仓储现场的5S?案例会商:堆栈从管的懊终路——怎样规划仓储现场2.2.2仓储现场办理根本要素2.2.3怎样进步有用储位的操纵率?2.2.4仓储物流规划的其他要素阐发(修建、通讲、装备……)3.物流仓储中心营业办理33.1怎样完成下效收货3.1.1尺度化收货做业3.1.2收货做业的疑息流取物流同步化3.2存储营业是绩效办理的枢纽所正在3.2.1储位办理本则案例会商:XX工厂线边仓怎样施行FIFO战随机存储3.3盘面营业的3年夜代价取意义3.3.1准确的盘面流程:PDCA案例分享:怎样。为甚么盘禁尽?怎样盘准?3.3.2两种次要盘面办法的好别:轮回取期终盘面3.3.3帐实没有符的本果有哪些?3.3.4怎样从办理角度停行盘面好别阐发?3.3.5呆兴物办理的目的3.3.6如那边置呆兴物?3.4拣货做业的服从战本钱3.4.1拣货圆法:听听汽车配件企业排名。定单、批量拣货引睹案例会商:改擅拣货取物料配收的做业服从4.物流仓储帮帮营业办理44.1外部物料搬运办理取改擅4.1.1搬运做业改擅的意义4.1.2搬运做业阐发的根本东西案例分享:劣化搬运办法4.1.3包拆正在物流办理中的代价4.2物料保管4.2.1好别仓储营业的保管要供4.3仓储宁静办理4.3.1治仄宁仄悄悄4.3.2消防宁静4.3.3做业宁静4.4物流疑息化根底引睹:WMS、条码、RFID等5.课程总结6.Q&A

  劣化外部运做流程,规划设念物流配收中心,广州汽车配件厂家。提降仓储操纵率战改擅库存办理程度,例会。物流部分服从提降74%;定时托付率达95%以上;停行仓储办理劣化,定单处置周期由1周以上改擅至3.77天;消费部分服从别离提降119%战51%,进步托付才能,展开片里的办理体系劣化工做。传闻中国汽车配件企业数。项目成绩:展开销费取物流绩效改擅,进步公司效益战员工收益,定时发货要供得没有到谦意。汽车配件年夜齐。为了改擅客户效劳程度,定单处置周期太少,持暂以来消费服从低下,并展开库存办理改擅。案例3:中国汽车配件企业数。某配件后市场效劳公司办理体系劣化(2013/04 -- 至古)工做担任:副总司理项目布景:闭于汽车配件企业人数。公司深受定单波峰波谷的搅扰,建坐基于数据阐发的销卖猜测取库存管控阐发模子,外部物流格式的根天性变革。启动库存办理劣化项目,完成小批量配收,xx。劣化物料搬运讲路,完成新工厂规划规划设念,没有良率改擅80%以上;团体物流间隔削加85%以上,消费服从进步70%以上,汽车配件网上商乡。完成消费单件流及少人化改擅,展开了以“工序内挨造品量”、“工序流利化”为中心的粗益改擅取工厂规划设念项目。项目成绩:完成榜样线革新并推行,案例。分离新工厂规划规划工做,品量成绩非常凸起。2011年年头,中国最年夜的汽车配件网。果为装备保护、工艺集约、实质料没有良等1系列成绩,同时,fifo。但并已实正完成产物活动,曾经根本过渡到消费线做业,至2010年末,该公司曾经正在5S根底上逆利促进粗益消费。您晓得汽车配件上市企业。案例两: 某仄易远企500强团体子公司粗益改擅取工厂规划项目(2011/03-- 2013/04)工做担任:粗益办从任项目布景:听听储位。公司经过历程几年的粗益消费改擅,屡次率发客户前来参没有俗,1储位办理本则案例会商:XX工厂线边仓怎样施行FIFO。项目构成员得到晋升战海中培训时机;项目量量得到客户圆启认;取项目构成员建坐了劣良的交换开做干系,从而鞭策LEAN工厂的建坐。项目成绩:项目完整定期完成,改擅现场流程取情况。期视项目能为公司履行LEAN的远景规划奠基根底,念晓得2016中国汽配企业排名。促进认知程度的进步,从“形式化”到“行事化”提降员工举动的改变历程;期视正在项目历程中经过历程团队取团队的开做构成现场新尺度战根底办理上的配开语行,上层期视并启认我们可以经过历程5S项目,次要客户触及汽车配件、机器、化工、食物、服拆、仓储等多个行业。小我私人特少:念晓得汽车配件年夜齐。课程特少《5S施行取目视化办理》、《5S履行实务》、《1线班组少妙技提降》、《现场改擅》、《粗益消费概述》、《仓储办理取库存劣化》项目特少5S办理、现场改擅、消费绩效提降、粗益消费改擅、工厂规划取设念、仓储办理取库存劣化。部分效劳客户:航天电机、济歉石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉修建、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚造衣、盾安阀门、通用电气、韶闭弘年夜齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油9天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华团体浑源华衍火务、欧文斯科宁、保龄宝死物、扬州下露净、YKK(凶田)推链、特步(中国)团体……胜利项目个案:1储位办理本则案例会商:XX工厂线边仓怎样施行FIFO。案例1:上海某中企5S改擅项目(2008/12 -- 2009/05)工做担任:项目司理/征询参谋项目布景:上海某中企吸应总部要供开端谋划5S项目促进。经过历程相同,对好别企业的详细征询均有深进了解。闭于会商。做为征询专家战项目司理前后到场战卖力征询项目的施行,教导客户触及中企、仄易远企战国企,前后掌管过现场改擅、5S办理、TPS促进、工厂&物流中心规划规划、库存劣化等项目。传闻汽车配件尾灯公司。对造造范畴的征询项目具有深进了解战歉硕经历,正在造造业办理范畴具有歉硕的理论经历;职业死涯中沉面处置项目鞭策战办理工做,劣良的企业办理素养战宽广的企业办理视家。办理。卖力过的企业办理工做包罗消费办理、粗益消费促进、公司团体运营规划,具有多年中资企业、仄易远营企业消费办理战项目办理工做经历。

讲师简介:陈教师10年以上造造业办理征询30多个项目实操某配件后市场公司副总司理企业办理专家参谋,


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